Progetti
Una selezione di progetti seguiti direttamente, in ruoli diversi — da sviluppatore a project manager a indirizzo strategico. Ordinati dal più recente.
Infrastruttura sanitaria multisede
Ci sono clienti con cui il rapporto si sedimenta anno dopo anno, fino a somigliare più a una responsabilità condivisa che a un contratto di fornitura. Con questo cliente sanitario multisede è così dal 2009: prima la standardizzazione della rete su 12 sedi, poi datacenter, disaster recovery, SD-WAN, un cluster VMware distribuito su più geografie, fino alla migrazione dell'intero datacenter da on-premise al cloud nel 2019. Oggi, sulle 10 strutture attive, è in corso l'allineamento alla direttiva NIS2 come Soggetto Essenziale — analisi, progettazione e realizzazione pratica seguite in prima persona, con la stessa continuità tecnica che dura da quindici anni.
Integrazioni CUP Unico Piemonte / FSE 2.0
Uno dei progetti in cui la responsabilità di indirizzo strategico convive con la scelta di restare, per una parte, sviluppatore in prima persona. Il progetto nel suo complesso — integrazione con CUP Unico Piemonte e FSE 2.0, l'infrastruttura regionale di prenotazione e fascicolo sanitario elettronico — procede per supervisione; la componente API-proxy, stack Ruby on Rails, PostgreSQL, GitLab, la scrivo e la mantengo io. Non è nostalgia per il codice: è la convinzione che capire davvero un sistema di interoperabilità sanitaria, con la sua rete fitta di vincoli normativi, richieda anche di sporcarsi le mani su una sua parte concreta.
Cliente aerospaziale/difesa
Vent'anni non si costruiscono con un contratto, ma un rinnovo alla volta. Con questo fornitore di primari costruttori aerospaziali e della difesa — autorizzato a certificare le proprie parti come "pronte al volo", tra civile e militare — ho iniziato all'helpdesk nel 1997: i primi firewall compilati a mano su RedHat a fine anni '90, poi rete, sicurezza, consolidamento del data center, fino alla responsabilità ICT a 360° con un team di collaboratori esterni da coordinare. Il rapporto si è chiuso solo nel 2019, quando l'azienda stessa ha chiuso i battenti — non per scelta di nessuno dei due.
Piattaforma BI con Airflow e Superset
La curiosità tecnica non va in pensione insieme al ruolo. Airflow per orchestrare le pipeline, Superset per le dashboard: uno stack dati moderno, open source, scelto per far parlare una piattaforma legacy che da sola non bastava più a raccontare tutto. Installazione e proof of concept realizzati in prima persona — la stessa attitudine hands-on della componente API-proxy di CUP/FSE, non un'eccezione ma un modo di stare nel ruolo di CEO.
ISYBIL / 2care
Un ERP ospedaliero completo — oltre venti moduli, dal percorso del paziente alla sala operatoria, dalla farmacia alla contabilità — nato per portare procedure sanitarie ferme su IBM Domino dentro un mondo nuovo, la piattaforma proprietaria ADE. Non ha mai venduto una licenza: è rimasto un prototipo, per quanto completo e funzionante in ogni sua parte. Ma modellare da zero un sistema di quella scala — sicurezza dato-centrica a grana fine, audit su ogni modifica, un motore di questionari clinici a grafo condizionale — insegna più di dieci progetti andati a buon fine sul mercato. Non tutto quello che si costruisce bene arriva a essere venduto. Non per questo vale meno la pena di averlo costruito.
Lambda — squadre mobili operative
Uno dei tanti progetti che mi hanno visto affiancare il cliente per trasformare un'idea in un prodotto, una necessità organizzativa in un'occasione di crescita, realizzando uno strumento completo ed efficiente. Gestione delle squadre di manutenzione sul campo, registro DPI, procedure standardizzate e indicazioni passo-passo, reportistica integrata a uso dei reparti operativi, HR, QA, e un componente mobile capace di lavorare offline e riallinearsi da solo alla ripresa della connettività. Avere l'occasione di seguire tutto il ciclo di un progetto è un'avventura stimolante: rapporto diretto con il cliente dall'analisi allo scambio di idee, dal confronto sulla proposta alla convalida del progetto, dal nucleo minimale alle funzioni avanzate. Raggiungere gli obiettivi del committente è gratificante. Soddisfare le esigenze degli utilizzatori è qualcosa di più.
Certificazione TPN (MPA)
Un cliente storico del settore spettacolo, un rapporto che risale al 1999, un progetto affidato nel 2022 per l'adeguamento a uno standard internazionale esigente come il Trusted Partner Network della Motion Picture Association: firewall, switch e access point sostituiti, VPN e vLAN riprogettate, segregazione degli ambienti rifatta da capo. Ho seguito la parte tecnica in coordinamento con un consulente specializzato nella certificazione — senza bisogno di essere il protagonista della storia per esserne una parte decisiva. Certe volte il lavoro più importante è quello che, fatto bene, non si vede.